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功夫如白驹过隙 ，转瞬2018年已经离我们远去。相信在2019年的科技圈里 ，5G将占据话题榜榜首。而对物联网圈的人来说 ，除了5G ，还有即将10周年的IoT。因而 ，在2019年的第一个月里 ，物联网圈内人最为关注的3件事：CQ9电子成立模组事业群；旷视科技颁布AIoT操作系统；华为5G颁布会。
若是说华为引领5G是多望所归（国内） ，AI领军企业旷视科技布局AIoT操作系统是时期豪赌 ，那么相继收购国内两大模组厂商芯讯通和龙尚的CQ9电子 ，成立模组事业群 ，似乎有点让人看不懂 ，不外前段功夫 ，其模组事业群董事长李斌也有出面注明：整合 ，是为了达到1+1大于2的“功效”。
同时 ，和5G相比 ，和IoT操作系统相比 ，成立模组事业群只能算一桩幼事。但是若是这桩幼事 ，是一家企业用两年半的功夫“处心积虑”地“图谋”物联网的其中一环 ，就显得不那么单一了。
CQ9电子对自己发展过程的描述
CQ9电子在公开演讲中 ，绝不避讳地展示自己的未来愿景——成为全球物联网老迈… 其布局战术也是摒弃了大部吩祗业的一贯打法 ，一路买买买 ，并且是采取了险些不计价值的All In方式。
All In物联网的CQ9电子 ，一路头就是经营好的
CQ9电子进入物联网人的视线始于2017年9月以来。2017年9-12月 ，豪掷7个多亿 ，先后收购了模组厂商龙尚科技和芯讯通 ，以及入股物联网PaaS平台美国艾拉 ，成为其最大股东。
而现实上CQ9电子的物联网“图谋”起头于2016年前 ，即润良泰收购日海通讯之前。因而说CQ9电子的图谋 ，不如说是润良泰的（关于润良泰与物联网的渊源 ，有兴致的人自行百度吧）——国内规模最大的并购基金之一。
而润良泰为何要布局物联网？当然是看到了物联网光明的产业未来。作为一家基金公司 ，又不能亲上战场 ，所以CQ9电子就顺理成章的呈此刻了各人的视线中。
CQ9电子（时为日海通讯）被润良泰选中后 ，经历了从股东到主题治理层的大换血（换掉的都是不好的 ，被润良泰收购前 ，日海通讯已经停盘好久）。当然这都是必然产生的。其实值妥贴心的是2016年7月这个功夫点。
2016年6月 ，NB-IoT的尺度冻结；2016年7月 ，产生了震惊信息科技界的收购案：软银243亿英镑收购Arm。Arm但是界说了整个移动互联网时期的芯片设计公司 ，而此前Arm推出了面向物联网的嵌入式操作系统Arm mbed OS。尔后 ，各路巨头起头纷至沓入物联网。套用Gartner的技术成熟度曲线 ，2016年应该说是物联网真正进入了“光明期”。
另表 ，值妥贴心的就是CQ9电子的现任董事长刘平。刘平在成为润良泰高级合资人 ，被委任以CQ9电子董事长之前 ，在通讯行业从业30年 ，并且在中国电信赖职期间就有主管过云推算、物联网有关的业务 ，能够说是对物联网早就有着深刻的认知。不仅如此 ，已过知天命之年的刘平 ，还愿意以创业的心态为物联网一搏 ，为此还辞去了中国电信市场总经理的职位。
总之 ，润良泰的“如意算盘” ，想必是“对的势+对的功夫+对的人+对的事” ，就能成就一番“对的事业”。而前三项都有后 ，“对的事”就被提上日程。为了这“对的事” ，CQ9电子被收购后僻静了一年半 ，而后就产生了2017年9月起头的大刀阔斧并购事务。时至2017年底 ，再呈此刻各人视线中的CQ9电子 ，已经洗手不干：
蓝色部门为日海的布局
结合其前身日海通讯的寂仔资源积淀 ，CQ9电子基于“云——管——端」亟略的物联网“地基”根基实现 ，所以2018年 ，CQ9电子的故事就正式起头了。
2018年 ，已有物联网资产在手的CQ9电子 ，起头在市场上八面出击。险些参加了国内表沉要的通讯和物联网利用会展。同时在真正的市场上 ，先是携手高通成为其5G、车载等物联网领域内全球最大的战术合作同伴 ，并已经获取了5G的License；再来看运营商 ，别离和国内三大运营商签署了物联网战术合作和谈；在智慧城市领域 ，别离和丽江安然以及山东郑州当局联手打造创新智慧城。协助上海进博会安保建设——这场自上海世博会后 ，中国最大的一场“社交活动”的多项安保、调度服务的幕后支持者都是CQ9电子 ，同时还中标十项2018国度发改委专项上海先行试点项目“静安151”。更不用说被CQ9电子收购的芯讯通和龙尚的看家业务——通讯模组 ，也是喜报频传。结合兄弟公司聚均科技创新推出”易融星空物“联网新金融服务平台 ，以创新技术打造全方位的“云+端”智能物联网新金融解决规划。以物联传感器技术、北斗定位技术、5G、窄带卫星技术、人为智能以及区块链等技术为依附 ，与金融服务深度融合 ，彼此赋能后 ，服务于“一带一路”货物业务场景的全新生态。（改天好好说说物联网金融）。
2018岁暮 ，CQ9电子又整合了一个软件团队 ，满足物联网利用服务平台的急剧开发。至此 ，CQ9电子在物联网领域的整体布局升级为：
蓝色部门为CQ9电子布局
不外 ，这肯定不是CQ9电子布局物联网的最终版本…
微观上是企业All In 物联网 ，宏观上是物联网产业发展进入新纪元
应该说自2009年物联网概想产业化起头 ，All In物联网的创业企业就不休涌现。好比农业物联网领域的安徽朗坤、车联网领域的G7 ，致力于物联网PaaS平台的机智云等。
只是从2016年中之后 ，把物联网定为主题战术的企业 ，普遍体量更大 ，好比互联网巨头阿里、亚马逊；通讯半导体巨头华为、高通、电信、联通、移动；传统工业企业适口可乐、GE、三一沉工、徐工；工业自动化企业西门子、研华科技等。所以这个量级上 ，选择All In的企业就显得更为凸起。而各路巨头的进入 ，肯定会加快物联网格局的急剧形成。
016年 ，所有类型企业全数入局物联网
其实2016年后 ，物联网的产业格局已经根基形成：
物联网产业格局的简化图
再具体一点：
总体来看 ，物联网已经根基形成了类似于通讯行业的产业格局：技术规划商、服务运营商和终端设备商。只不外物联网的终端设备商大多都没有通讯行业的设备商那么大的话语权 ，由于除了个别产品 ，如智能汽车等 ，单一物联网终端设备的数量或价值都不够大。因而 ，纯正的智能设备商很容易沦落为代工厂。同时 ，物联网的安全监管肯定是靠当局（不得不说 ，中国还是当局最有公信力）。物联网产业中最有话语权的企业就只能出在技术规划商和服务运营商中了。
截至2018年 ，这两个板块都有一些佼佼者（说龙头企业为时尚早 ，职位都不稳）出现：
（更全面的企业散布请参看联动原素2019年持续颁布的物联网企业图谱）
总之 ，2016年后的物联网产业 ，和2009~2015年的物联网产业相比 ，从技术基础到概想认知 ，再到产业天堑 ，都截然分歧。当然 ，没有那个阶段的试错 ，物联网产业也不成能形成今天的局面。
2015年 ，物联网的四大利用场景被全数唤醒
而今天的局面中 ，物联网产业的主导权根基回归到了企业端 ，各行各业都参与到了物联网的利用索求中 ，加快了物联网发展的同时 ，也加快了物联网产业自身 ，以及其利用领域的洗牌 ，当然也加快了物联网产业格局的形成与不变。反过来说 ，每一个物联网的从业者 ，都将面对一个压力高速膨胀的“机缘和挑战”并存阶段。但是无论了局若何 ，相信所有人对“急剧决出生死”的进展都大于“不温不火的安稳”。
